OKULARY PRZYSZŁOŚCI – Śląsk 2030

Seminarium eksperckie dotyczące białych i zielonych miejsc pracy na Śląsku 2030 r.

Seminarium odbyło się w dniach 24-25 listopada 2020 r.

Niektórzy zajmują się przewidywaniem przyszłości, inni tą przyszłość chcą projektować. Poszerzać horyzonty myślenia i proaktywnie szukać nowych rozwiązań. Określać możliwości, a następnie zamieniać je na rezultaty. To jest właśnie praca z przyszłością (FutureS Thinking) – nowatorska metoda wykorzystywana do projektowania innowacji.

Jeśli chcecie dowiedzieć się jak można pracować z przyszłością – czyli jak odważnie spojrzeć do przodu i wypracować wizję rozwoju – zapraszamy na Seminarium „Okulary przyszłości – Śląsk 2030”, które pozwoli Wam zobaczyć Śląsk w roku 2030.

„Trzeba być tam, gdzie krążek BĘDZIE, a nie tam, gdzie teraz JEST”

– Wayne Gretzky, najlepszy hokeista wszech czasów wg. NHL, Amerykańskiej Federacji Hokeja

O wydarzeniu

Co będzie nam potrzebne już na początku? Po pierwsze powinniśmy nauczyć się wyłapywać, analizować i reagować na sygnały zmian zachodzące wokół nas. To punkt wyjścia, który wyznacza nam kierunek działań. Jakie sygnały słyszymy na Śląsku?

Białe miejsca pracy na Śląsku są zagrożone procesem starzenia się i niską zastępowalnością pokoleń w tej grupie zawodowej. Zawody tzw. opiekuńcze – to już obecnie obszary deficytowe.
Doświadczenia związane z przebiegiem pandemii sprawiają, że odejście z zawodu już teraz zapowiada 10% lekarzy i 15% pielęgniarek.
Zielone miejsca pracy na Śląsku – związane z ochroną środowiska – są bardzo potrzebne, jednak przeszkodą by powstały jest brak kwalifikacji zawodowych wśród pracowników, a co ważniejsze – małe zainteresowanie pozyskaniem takich umiejętności.

Wydarzenie jest dwudniowe.

Patronat wydarzenia

Dla kogo?

Do uczestnictwa w naszym wydarzeniu zapraszamy w szczególności przedstawicieli instytucji, samorządów, firm oraz organizacji pozarządowych z Śląska, które związane są z sektorem białych i/lub zielonych miejsc pracy, rozwojem regionalnym oraz polityką społeczną.

Zapraszamy również wszystkich zainteresowanych poszerzeniem wiedzy nt. wykorzystania metod projektowych w planowaniu strategicznym.

Prelegenci

Eksperci, którzy poprowadzą seminarium oraz warsztaty.

ZUZANNA SKALSKA

UP FRONT INNOVATION / STRATEGIC FUTURES THINKING

CEO 360Inspiration i współzałożycielka FutureS Thinking™ Group, Urodzona w Warszawie. Zuzanna Skalska skończyła studia w Holandii i rozpoczęła karierę w 1998 roku w Philips Design. Od wielu lat zajmuje się analizami FutureS Trends w różnych międzynarodowych projektach. Przez prawie 15 lat zajmowała się doradztwem w zakresie zarządzania projektami i trendami w wiodącym holenderskim studiu projektowym VanBerlo. W 2014 roku założyła własną firmę 360Inspiration. Pracuje na zlecenia klientów z różnych branż, w tym wielu blue chipów i firm będących liderami rynku.
Główne obszary kompetencji Zuzanny obejmują up front innovation i strategiczne myślenie z perspektywy przyszłości. Ściśle współpracuje z dyrektorami generalnymi i właścicielami firm w tworzeniu strategicznych scenariuszy rozwoju, a także z zespołami badawczo-rozwojowymi w projektach B+R. Mając ponad 20-letnie doświadczenie zawodowe Zuzanna umiejętnie przekłada swoją wiedzę na innowacyjne rozwiązana biznesowe korzystając z autorskiej metody FutureS Thinking.
Zuzanna jest także mocno zaangażowana w działalność edukacyjną, liczne wydarzenia innowacyjne i rady doradcze. Była key speakerem na wielu uznanych konferencjach biznesowych. W tym roku na Uniwersytecie SWPS zostaną uruchomione studia podyplomowe „Projektowanie Przyszłości”, których program opracowała razem z Rafałem Kołodziejem.
Razem z Greenhat wydaje publikacje w obszarze megatredów i sygnałów zmian w tym: NEW NORMAL 2019-2020, VUCA TIMES 2020-21, LEGACY 2021-22.

RAFAŁ KOŁODZIEJ / LIDER

STRATEGIST / CHIEF OF INNOVATION

Rafał jest CEO Greenhat Innovation i współzałożycielem FutureS Thinking Group, strategiem biznesu i usług publicznych, projektantem usług i innowacji. Jego głównym celem jest redukcja złożoności i przekształcanie możliwości w konkretne rozwiązania dzięki zastosowaniu metodologii projektowania usług, obsługi klienta i Futures Thinking.
Jest także współtwórcą i kierownikiem studiów podyplomowych z zakresu projektowania usług na uniwersytecie SWPS, gdzie prowadzi liczne zajęcia z projektowania usług, propozycji wartości i modeli biznesowych.
Jako dyrektor generalny Greenhat współpracował z różnymi klientami, w tym m.in. wielu banków i instytucji finansowych (ING Bank, Santander Bank, mBank, Blue Media), platformy e-commerce (Allegro), firmy ubezpieczeniowe (Allianz, Ergo Hestia, PZU), mobilność (Grupa Volkswagen) oraz firmy z różnych branż.
Greenhat Innovation działa jako doradca biznesowy, łącząc wiedzę konsumentów, proces badawczy i kompetencje projektowe ze świadomością biznesową. Firma buduje nowe modele biznesowe, innowacyjne produkty i usługi w oparciu o przyszłe potrzeby klientów.

ANETA MOCZKOWSKA

Konsultantka i doradczyni w zakresie zarządzania innowacjami i rozwojem w sektorze publicznym

Absolwentka Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach i Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Idea samorządności towarzyszy jej w ponad 20-letniej karierze zawodowej. Specjalizuje się w zarządzaniu projektami innowacyjnymi w sektorze publicznym. Przygodę z administracją samorządową rozpoczęła w 1997 roku w wydziale ds. rozwoju w Urzędzie Miasta w Tychach, uczestnicząc w pracach zespołów tworzących strategię miasta. Kolejne wyzwanie jakie podjęła to tworzenie programów współpracy sektora pozarządowego z samorządami. Projekty z tego obszaru realizowała zarządzając Stowarzyszeniem Wspierania Inicjatyw Pozarządowych MOST Katowice.
Doświadczenie w zakresie realizacji kampanii społecznych, tworzeniu i realizacji strategii komunikacyjnych, budowania marki i wizerunku zdobyła zarówno zarządzając wydziałem promocji miasta Tychy, jak i później jako Account Director w firmie IMAGO Public Relations. Współpraca z biznesem zaowocowała realizacją ogólnopolskiego projektu dla Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. Pełniąc funkcję Sekretarza Województwa Śląskiego, a wcześniej Sekretarza Miasta Tychy, tworzyła i realizowała projekty z zakresu zarządzania administracją. Jest zwolenniczką implementowania nowoczesnych metod zarządzania w administracji. Jej zdaniem czas administrowania już minął a podejście projektowe to przyszłość nowoczesnych samorządów. Ta idea przyświecała jej i zespołowi przy tworzeniu inicjatywy strategicznej Kierunek Śląskie 3.0 – Program Rozwoju Wewnętrznego Województwa Śląskiego do 2030 roku.
Prawie 2-letnie zarządzanie największą przestrzenią publiczną w Europie – Parkiem Śląskim – zaowocowało powstaniem innowacyjnego projektu dotyczącego jego modernizacji. Idea projektu oraz pasja i determinacja Anety w dążeniu do stworzenia trzeciego miejsca dla mieszkańców regionu, doprowadziło do pozyskania ze środków europejskich ponad 200 mln zł na jego realizację. Idee zrównoważonego rozwoju wdrażała na stanowisku Zastępcy Prezydenta Miasta Tychy, będąc odpowiedzialna za rozwój, zarządzanie inwestycjami, ochroną środowiska, gospodarkę odpadami i politykę mieszkaniową. Jeden z jej innowacyjnych projektów, który został wdrożony w 2019 roku, dotyczył systemu zarządzania publicznymi terenami zieleni. Strategia zakłada wdrożenie rozwiązań zmierzających do określenia długoterminowej polityki rozwoju przestrzeni publicznych w mieście.
Od października 2020 jest konsultantką i doradczynią w zakresie zarządzania innowacjami i rozwojem w sektorze publicznym.

WACŁAW WRANA

MODERATOR SEMINARIUM

Redaktor naczelny portali należących do Grupy Medialnej tuPolska
Absolwent politologii i dziennikarstwa Uniwersytetu Śląskiego oraz zarządzania zasobami ludzkimi. Od 2005 roku jest redaktorem naczelnym jednego z pierwszych w Polsce komercyjnych portali miejskich – serwisu rybnik.com.pl.
Moderator debat politycznych, a także konferencji i warsztatów dotyczących III sektora, budżetu partycypacyjnego i problematyki ekologicznej.
Szkoleniowiec w projekcie „Promujemy i uczyMy jak się promować” realizowanym przez CRIS. Współautor „Narzędziownika promocyjnego dla organizacji pozarządowych”. Inicjator akcji społecznej „Karny Kopciuch”.

PAULA FOGT

SERVICE DESIGNER / FORESIGHT ANALYST

Projektantka usług o szerokim spektrum zainteresowań w zakresie analizy trendów, projektowania i strategii.
W projektach skupia się na zrozumieniu potrzeb i motywacji użytkowników oraz na analizie sygnałów zmian, które później zamienia w praktyczne rozwiązania biznesowe.
Członkini zespołu projektowego FutureS Thinking™ Group założonego przez 360Inspiration oraz Greenhat. Sciśle współpracuje z Zuzanną Skalską przy opracowaniu jej autorskich Trend Booków: New Normal, VUCA Times, Legacy.
Z wykształcenia projektantka usług i architekt krajobrazu, specjalizująca się w projektowaniu i planowaniu przestrzeni.

JADWIGA KRYM

SERVICE DESIGNER / FORESIGHT ANALYST

Analityczka trendów i projektantka o multidyscyplinarnym backgroundzie tworząca rozwiązania oparte o potrzeby użytkowników, myślenie z perspektywy przyszłości i metodykę FutureS Thinking. Obserwuje i analizuje zmiany, tworzy scenariusze przyszłości i szuka kierunków rozwoju dla biznesu.
Członkini zespołu projektowego FutureS Thinking założonego przez 360Inspiration oraz Greenhat Innovation.
Ściśle współpracuje z Zuzanną Skalską przy opracowaniu jej autorskich Trend Booków: New Normal, VUCA Times, Legacy. Regularnie odwiedza kluczowe targi na świecie, monitorując trendy m.in. ISH, Ambiente, Milano Design Week. Ukończyła Communication Design w School of Form oraz podyplomowe studia Projektowania Usług na Uniwersytecie SWPS (obecnie tutor na tych studiach).
Absolwentka Master Level in Design at HDK in Gothenburg w Szwecji.

KAROLINA MICHAŁKOWSKA

FORESIGHT ANALYST / INDUSTRIAL DESIGNER

Analityczka trendów i projektantka o szerokim spektrum zainteresowań ze szczególnym uwzględnieniem zrównoważonego oraz nastawionego na człowieka projektowania.
Członkini zespołu projektowego FutureS Thinking założonego przez 360Inspiration oraz Greenhat Innovation. Współpracuje z Zuzanną Skalską przy opracowaniu jej autorskich Trend Booków.
Cechuje ją wrodzona otwartość i ciekawość w stosunku do ludzi i nowych dziedzin.
Absolwentka Wzornictwa na Zachodniopomorskim Uniwersytecie Technologicznym oraz na Uniwersytecie Artystycznym w Poznaniu, dzięki czemu w swojej pracy łączy dwa odmienne podejścia do projektowania.

OLGA MROZEK

FORESIGHT ANALYST / VISUAL DESIGNER

Projektantka o multidyscyplinarnym backgroundzie, skupiona na zapotrzebowaniach społecznych i zachodzących w nich zmianach, analizująca je z perspektywy przyszłości.
Członkini zespołu projektowego FutureS Thinking. Interesują ją koncepcje, które kwestionują status quo i prowokują odbiorcę, stymulując zmiany w ich postrzeganiu.
Jako artystka zajmuje się rownież przekształcaniem abstrakcyjnych idei w ilustracje i inne formy wizualne.
Ukończyła Product Design / School of Innovation w Glasgow School of Art w Szkocji, gdzie zdobyła również doświadczenie w pracy z urzędem miasta Glasgow oraz brytyjską narodową służbą zdrowia.

Dzień pierwszy – 24 listopada

We wtorek, 24 listopada odbędzie się Seminarium online na temat metod pracy z przyszłością.

Porozmawiamy tam o tym, jak i dlaczego warto rozpoczynać pracę od przyszłości. Samo powiedzenie, że „nic nie jest pewne tak, jak zmiana” – nie wystarczy. Potrzeba dobrego wyczucia potencjału regionu/organizacji, świadomości jego potrzeb i zdolności do upraszczania rzeczywistości. Czy nam się uda? Mamy nadzieję, że tak!

Program - Dzień 1

Dzień drugi – 25 listopada

Drugiego dnia, 25 listopada zapraszamy na Warsztat online, dotyczący projektowania strategii rozwoju białych i zielonych miejsc pracy na Śląsku.

Uczestnicy zidentyfikują śląskie sygnały zmian, a następnie pracować będą zgodnie z podejściem back-casting, czyli projektowania na podstawie zdefiniowanych scenariuszy przyszłości gdzie wydarzenia dzieją się od końca do początku, od założonejprzyszłości, do dnia dzisiejszego.

Program - Dzień 2

O czym będzie seminarium?

LEGACY W CZASIE VUCA - ZUZANNA SKALSKA

W ramach swojej prezentacji Zuzanna Skalska przedstawi sygnały zmian w czasie VUCA.

VUCA jest najbardziej trafnym opisem obecnej sytuacji geopolitycznej na świecie. Sam termin wywodzi się od słów: volatility (zmienność), uncertainty (niepewność), complexity (złożoność) i ambiguity (niejednoznaczność). Pandemia na naszych oczach zmienia krajobraz biznesowy, ekonomiczny, polityczny, społeczny i technologiczny. Co za tym idzie, wymagania rynku, jakim zarządzający będą musieli sprostać, zaczynają być coraz bardziej zmienne i nieoczywiste. Biznes będzie musiał się przygotować na to, że zmienią się zasady dotychczasowej gry. Nastał czas VUCA, który przypada na moment zmiany paradygmatu całego dotychczasowego systemu. Dlatego właśnie dziś kluczowe jest zrozumienie różnorodnych Sygnałów Zmian.

Przyszły rozwój biznesu i innowacji społecznej wykraczają poza możliwości, które instytucje są w stanie dziś przewidzieć. Sposobem na przygotowanie na lepszą przyszłość jest zrozumienie szerszego kontekstu i wzajemna wymiana informacji z różnych branż (cross-fertilisation). Jeśli decydenci nie patrzą na przyszłość swoich przedsiębiorstw poza ich najbliższy horyzont, w bardziej holistyczny sposób, mogą równie dobrze rozpocząć pracę nad strategią wyjścia już dziś. To czas VUCA – najbardziej spolaryzowany czas w branży.

Strategia re-thinking w czasie VUCA to szansa na kreowanie nowych pomysłów. To jednocześnie potencjał środowiska zaufania i zaangażowania wszystkich pracowników, akceptacja ryzyka i błędów, a przede wszystkim wspólne zaangażowanie w realizację celów strategicznych. System, w którym dziś żyjemy, wymaga innego sposobu myślenia. Wkrótce będziemy powoli przekształcać się z kapitalizmu udziałowców (konsumpcjonizm / ekonomia wzrostu) w nowy system. Wymaga to zupełnie innego sposób myślenia o przyszłości. Zapamiętaj! Pomyśl o swoim DZIEDZICTWIE. Zrób lepszą przyszłość!

UWAGA: imperia, królestwa, narody, dyktatorzy, systemy, religie, zasady … nieuchronnie upadają, więc nie każda organizacja musi przetrwać.

BIAŁE I ZIELONE MIEJSCA PRACY W WOJEWÓDZTWIE ŚLĄSKIM A MIKROINNOWACJE SPOŁECZNE - ANETA MOCZKOWSKA

Województwo śląskie stoi przed wyzwaniami strukturalnymi i demograficznymi. Depopulacja, starzejące się społeczeństwo, niska aktywność zawodowa wynikająca z tradycyjnego podziału ról i masowego przechodzenia na emerytury w wieku produkcyjnym oraz degradacja środowiska, połączona z najwyższym poziomem zanieczyszczenia środowiska naturalnego, generowanym nie tylko przez duże zakłady przemysłowe, ale również sektor MSP i gospodarstwa domowe – emisariuszy szkodliwych substancji. To tylko część wyzwań, przed którymi stoi dzisiaj Śląsk.

Perspektywa „zazielenienia” i „zabielania” się rynku pracy, czyli przenikaniem „zielonych” elementów do tradycyjnych, od dawna istniejących zajęć i zawodów oraz rozwój śląskich inteligentnych specjalizacji, tj. energetyki, technologii informacyjnych i komunikacyjnych oraz przemysłów wschodzących i zielonej gospodarki oraz powstanie szeregu nowych „białych” zawodów to kierunek zdecydowanie pożądany. Jego realizacja wymaga zaadresowania barier mentalnych, strukturalnych i finansowych, które często przekraczają możliwości mikro-innowacji społecznych.

Dzisiaj, w świecie VUCA, nie wystarczy rozumieć wyzwania i mówić o rozwiązaniach systemowych. Nie da się już najpierw zrozumieć, aby rozwiązać zapętlony problem. Trzeba zacząć go rozwiązywać, aby zrozumieć. Po prostu: żeby naprawić świat trzeba działać. I umieć to robić sprawnie, szybko i sprytnie. Wykorzystując możliwe środki, znajdując nieoczywiste połączenia. Rozwiązanie przychodzi w działaniu. Robić to lepiej niż zrobili poprzednicy. Istniejące – nawet skuteczne – rozwiązania zastępować nowymi. Tak właśnie powinniśmy rozumieć innowację społeczną. Chodzi o poszukiwanie jeszcze lepszych, nowatorskich rozwiązań odpowiadających na potrzeby społeczne i służących naprawie choćby małego wycinka rzeczywistości. Tworzyć je dla ludzi i z ludźmi.

Pomimo dużych wyzwań strukturalnych mieszkańcy województwa śląskiego mają potencjał do działania w obszarze innowacji społecznych, co udowodnili wielokrotnie. Aneta Moczkowska podzieli się najlepszymi doświadczeniami z zakresu innowacji społecznych realizowanymi w województwie śląskim i wskaże w jakich obszarach można budować skuteczne innowacje w obszarze „zielonych” i „białych” miejsc pracy.

JAK I DLACZEGO ROZPOCZYNAĆ PRACĘ OD PRZYSZŁOŚCI? - RAFAŁ KOŁODZIEJ

„Przyszłość już się wydarzyła, tylko nie została równomiernie dystrybuowana” powiedział kiedyś William Gibson. My mówimy więcej: nie ma jednej przyszłości, więc ciągnąc myśl Gobsona twierdzimy, że wydarzyło się ich wiele. Na naszych oczach dzieją się zmiany. Gdziekolwiek spojrzymy, widzimy różne przyszłości, która albo już się wydarzyły, albo właśnie się wydarzają. W każdym momencie jesteśmy bombardowani informacjami, których przetworzenie staje się coraz trudniejsze.

Praca z przyszłością nie jest prosta. Jak mawiał Victor Borge, „prognozowanie to trudna sprawa, szczególnie kiedy dotyczy przyszłości”. A te – intencjonalnie pisane w liczbie mnogiej – są o wiele bardziej złożone i zapętlone niż nam się wydaje. Jak pokazuje sytuacja z koronawirusem, przyszłości nie są prostą liniową ekstrapolacją dnia dzisiejszego. Ciągłe badanie i analiza sygnałów zmian pozwala na lepsze zrozumienie zmieniającej się rzeczywistości, jak również identyfikacji możliwych odchyleń kursu dotychczasowej nawigacji w nowej rzeczywistości.

Projektowanie przyszłości nie polega na budowaniu precyzyjnych prognoz. To poszerzający horyzont myślenia sposób na proaktywne poszukiwanie możliwych rozwiązań rozwojowych na dzisiaj. Niewielu interesuje odległa przyszłość w sytuacji, gdy dzisiejszy świat stoi na granicy przepaści. A właśnie w takiej sytuacji dzisiaj jesteśmy. Jednocześnie wszyscy czujemy, że wczorajsze rozwiązania nie są odpowiednią odpowiedzią na dzisiejszą sytuację. Stąd tworzenie rozwiązań od strony możliwych przyszłości staje się dzisiaj koniecznością, a nie tylko ciekawym ćwiczeniem intelektualnym. Projektowanie przyszłości to z jednej strony poszukiwanie możliwości i potencjału, a z drugiej systematyczne, celowe i inicjujące praktyczne rozwiązania działanie zmierzające do odpowiedzi na niepewność. I to w różnych scenariuszach. Bo tych przyszłości jest wiele.

Jak to działa? Rafał Kołodziej opowie podczas wykładu o tym, jak w praktyce projektować przyszłości, czyli jak pracować i testować możliwości.

Zapisy na Seminarium

ZAPISY ZAMKNIĘTE

UWAGA! W związku z eksperckim charakterem wydarzenia liczba miejsc jest limitowana. Uczestnictwo zostanie potwierdzone mailowo.

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY

Projekt Śląska Przestrzeń Innowacji realizowany jest przez Fundację Fundusz Współpracy oraz Centrum Rozwoju Inicjatyw Społecznych CRIS a współfinansowany jest ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.